Неудивительно, что внимание журналистов привлекла фигура нового владельца «FashionShoes», поскольку у него – не совсем типичная для современных бизнесменов история. Еще в 1989 году Илюмжинов возглавил совместное советско-японское предприятие «Эко-радуга», а год спустя создал международную корпорацию «Сан».

В те же годы он был соучредителем нескольких бирж и главой Российской палаты предпринимателей.

Эти события сейчас укладываются в две строчки. А тогда для создания успешного бизнеса необходимо было преодолеть многочисленные бюрократические рогатки и препоны. Список уникальных личных качеств, которыми нужно обладать, чтобы осилить организацию и запуск сложнейших проектов, вряд ли уложится на двух страницах.

 Итак, Илюмжинов, чья бизнес-стори безупречна, стал владельцем обувного гиганта «FashionShoes». Судя по всему, такой шаг явился результатом точных и осмысленных расчетов. Когда собственные движения, действия конкурентов и общая экономическая ситуация – просчитаны на много ходов вперед.

Такова теория и практика людей, умеющих играть в шахматы. И обладающих истинно шахматной логикой: видеть все действия на игровом поле, следить за каждым ходом, понимать, уметь рассчитывать риски и последствия для каждой участвующей в игре фигуры.

Кстати, за время руководства Калмыкией Илюмжинов потратил порядка $300-400 млн. собственных средств. Эти деньги пошли на строительство буддийских и православных храмов, на обучение детей из республики в иностранных учебных заведениях, на проведение шахматных турниров и реализацию социально значимых программ. Любопытный штрих к портрету бизнесмена нового типа.

Безусловно, и здесь Илюмжиновым внедрена эффективная модель развития. Его деловые связи позволили укрепить партнерские отношения с предпринимателями из КНР. Активно ведутся переговоры с ведущими отечественными производителями обуви. На сегодняшний день в стране начали успешно работать более 300 обувных магазинов, и это – далеко не предел.

Европа, спасаясь от экономических неурядиц, пытается пропагандировать метод затягивания поясов государственных экономик. Главная идея – сокращение дотаций, выдачи кредитов, зарплат и, соответственно, рабочих мест.

В России все несколько иначе. Санкции послужили толчком к тому, чтобы предприятия заработали в полную силу. Нет, конечно же, «в семье не без урода». Бросить миллионные долги, оставить сотни людей без работы и скрыться за границей – так решают свои проблемы некоторые горе-бизнесмены. Так недавно поступили и бывшие владельцы «ЦентрОбуви» Сергей Ломакин и Артем Хачатрян, из-за чьих махинаций общая сумма задолженности компании оценивается в 40 млрд. руб.

Эксперты рынка, анализируя ситуацию вокруг банкротства «ЦентрОбуви», отмечают, что негативный для компании результат не мог принести ее кредиторам ничего, кроме убытков.

Обувь в РФ всегда пользовалась повышенным спросом. Тем более, если это качественная обувь и продается по доступной цене. Отметим, что торговой сетью уже интересовались российские ретейлеры обувного рынка – «Монро», «ZENDEN» и «Kari», выразившие готовность арендовать небольшую часть магазинов сети. Но успешно развивающаяся компания «FashionShoes» взяла в аренду все магазины фирмы-банкрота.

«FashionShoes» за короткий срок открыла 150 магазинов, а в ближайшие месяцы планирует значительно расширить сеть. Благодаря этим планам, отмечают эксперты, и банки-кредиторы вернут свои деньги, и сохранятся и даже расширятся (в планах компании – запуск до 300 новых магазинов) рабочие места.

Кто хоть немного знает Илюмжинова, обязательно скажет: себе в убыток он никогда не играет. И значит, у него уже сложилась картинка, есть четкий план, продуманная стратегия, как повысить эффективность компании, сделать бизнес более доходным, а главное, социально ответственным.

Вообще, похоже на то, что Кирсан Илюмжинов участвует в создании концепции инновационной модели ведения российского бизнеса в мире. Подробности об этом мы очень скоро узнаем.