Испытывает ли сегодня российский бизнес, особенно те его направления, которые зависят не только от покупательной способности людей, но ещё и от настроения, влияние санкций и общей обстановки в стране в связи с проведением СВО? Конечно, испытывает!

О том сказал президент России Владимир Путин на недавно прошедшем в Санкт-Петербурге Международном экономическом форуме, о том каждый из нас сам слышит ежедневно в сводках Минобороны о положении дел в зоне СВО.

В целом по стране малый и средний бизнес испытывает сегодня большие трудности, а про приграничные регионы и говорить нечего. Где-то положение просто катастрофическое, ибо предприятия физически страдают от обстрелов, где-то близко к тому, ибо затраты на экспорт сырья растут, а доходы от реализации товаров и услуг падают.

И вот тут реально во весь рост перед каждым бизнесменом, каждым руководителем предприятия встаёт вопрос - что делать? Либо закрываться, поскольку обстановка к тому принуждает, либо криком кричать и просить помощи у власти?

Антон Ковалёв в своей книге благодарит судьбу за всякого рода трудности, которые заставляют предпринимателя думать и находить решения, а всякий кризис называет источником новых знаний о том, как преодолевать любые кризисы. Интересный подход. И согласитесь, весьма актуально!

Будем прямо говорить, вряд ли у нас все предприниматели в малом и среднем бизнесе могут похвастаться тем, что используют системный подход в организации производства на всех участках и направлениях. Именно на всех! Как нельзя быть чуть-чуть беременной, так нельзя навести порядок в одном углу производства и махнуть рукой на всё остальное.

На том основана производственная практика кайдзен – японская система менеджмента, направленная на постоянные ежедневные улучшения на рабочем месте и в компаниях в целом. На всех участках и во всех звеньях производственной цепи! И это не просто технология улучшения производства, а философская система, целью которой является создание производства без потерь. Так не бывает, скажут некоторые, и ошибутся. Так не просто бывает – так должно быть там, где люди прежде думают, потом что-то делают, и когда делают, всё равно не прекращают думать о том, как сэкономить время и ресурсы и получить максимальную прибыль.

Антон Ковалёв совершенно справедливо пишет о том, что концепция бережливого мышления не слишком хорошо, мягко говоря, приживается на многих российских предприятиях. Только потому себестоимость российской продукции заметно выше, чем аналогичная зарубежная. И что делают топ-менеджеры таких предприятий? Здесь будет уместна прямая цитата из книги «Сила системы. Как построить бережливый бизнес»:

«Вместо того чтобы оптимизировать бизнес-процессы, многие наши компании идут по пути сокращения операционных расходов за счет сокращения персонала. Как следствие – на сотрудников ложится дополнительный объем работы при сохранении прежнего уровня заработной платы, а это даже в недалекой перспективе приводит к снижению качества продукции».

Как же следует оптимизировать бизнес-процессы? Очень просто! Но мы бы сейчас не хотели лишать вас удовольствия самим узнать о том, прочитав обсуждаемую книгу кандидата экономических наук, ведущего топ-менеджера Белгородской области Антона Ковалёва.

Кстати, мы от души поздравляем англоязычную публику – книга «Сила системы. Как построить бережливый бизнес» переведена на английский язык и скоро появится в продаже в английском варианте на всех зарубежных книжных площадках.

                                                                        Владимир Бабин, Белгород