Ведь, в отличие от других своих печально известных предшественников, Юров начинал как инвестбанкир. И еще в нулевых ухитрялся оперировать диковинными для иных его коллег понятиями: капитализация, ребрендинг, management buy out…
Успешные сделки и выгодные мандаты сделали возглавляемый Юровым «Доверительный и инвестиционный банк» (ДИБ) одним из самых прибыльных финансовых институтов страны. «У ДИБа полугодовая рентабельность достигает 50%. Причем, по чистой прибыли. Это очень неплохо. Вы по депозиту ни в одном российском банке столько не получите», – не без гордости заявлял в 2002-м один из главных тогдашних акционеров, директор группы «Менатеп» Платон Лебедев.
Сам глава ДИБа осознавал, какие яйца несет его курица, и не прочь был оставить их себе. Переговоры о выкупе доли Михаила Ходорковского и деловых партнеров Юров начал еще до того, как самый главный российский олигарх превратился в самого именитого заключенного.
Но дело ЮКОСа в известном смысле сыграло на руку амбициозному финансисту. У его бывших боссов хватало забот помимо банков. Поэтому вместе с ДИБом Юров прихватил еще и «Менатеп СПб» с неплохой филиальной сетью.
Вместе с собственником банки сменили и имя. Отныне их объединял зонтичный бренд «Траст». Ссылаясь на потерю такого богатого клиента, как ЮКОС, некоторые злопыхатели переделали название новоиспеченного банковского холдинга в «Хруст». Однако Юров, наоборот, утверждал, что неаффилированность с олигархическими ФПГ – одно из ключевых конкурентных преимуществ его бизнеса.
«Перелом в сознании клиентов произошел летом 2005 г., когда случился кризис доверия в банковской индустрии, – говорил он. – Люди, не только физлица, но и те, кто принимает решения в компаниях, в очередной раз поняли, что большой разницы между банком Х с многолетней историей и не очень понятными акционерами и банком «Траст», где все прозрачно, в общем-то, нет».
У Юрова было, чем заинтересовать «тех, кто принимает решения в компаниях». Как на старшекурсника работают пятерки, полученные в начале учебы, так и на «Траст» работали заслуги ДИБа. Ведь этот банк многим помог выйти на рынок публичного долга. А, например, в 2002-м юровская команда организовывала сделку по переводу на единую акцию предприятий лесопромышленного холдинга «Илим Палп», чьи владельцы братья Зингаревичи прославились не только громкими корпоративными войнами, но и тем, что в «лихие 90-е» были работодателями Дмитрия Медведева.
Но возникали и весьма неприятные приветы из прошлого. В декабре-2006 по обвинению в махинациях с долгами одной из «юкосовских» дочек был арестован совлаледец «Траста» Олег Коляда. А в 2010-м «Трасту» пришлось выплатить 2 млрд. руб. «Роснефти», которой вместе с активами ЮКОСа достались и требования по проблемному кредиту, выданному ДИБом еще в 2001 г.
Наблюдатели обращают внимание на странное совпадение – как раз на фоне возникших крупных и непредвиденных расходов «Траст» запустил первую масштабную рекламную кампанию. Сначала его услуги рекламировал шоумен Владимир Турчинский. А после его внезапной кончины воспевать «Траст» в телероликах и на биллбордах взялся Брюс Уиллис. Семизначные гонорары голливудского «киноспасителя», наряду с высокими процентными ставками, принесли желаемые плоды – с 2009 по 2014 гг. объем частных вкладов в «Трасте» вырос почти в 10 раз: с 16,5 до 144 млрд. руб.
С переходом количества пассивов в качество капитала и активов дело обстояло намного сложнее. Аудиторы «Делойта» обращали внимание, что в 2010-11 гг. банк выдал почти 9 млрд. руб. по нерыночной ставке в среднем 7% годовых. Эксперты подозревали, что речь идет либо об избавлении от плохих долгов, – и эти льготные займы достаются «компаниям-прокладкам», помогающим «Трасту» чистить баланс, – либо дешевые кредиты предназначены для возвращения в капитал банка и поддержания его нормативов на требуемом ЦБ уровне.
Кстати, примерно об аналогичных сделках говорит и Главное следственное управление ГУ МВД по Москве. Правда, столичные полицейские утверждают, что вывод клиентских средств в подконтрольные руководству кипрские офшоры «Траст» осуществлял с 2012 по 2014 гг.
В любом случае, кризис 2008-09 гг. существенно поубавил оптимизм тех, кто уверовал в заманчивые перспективы российского банковского бизнеса. Еще хуже обстояло дело с фондовым рынком – главным вдохновителем былых юровских побед. Не случайно именно в этот период два крупнейших инвестиционных банка – «Тройка Диалог» и «Ренессанс Капитал» – распрощались со своей независимостью.
Но Илье Юрову повторить маневр коллег-конкурентов не удалось. Юров слишком переоценил актив под названием «независимость». И, когда настал черед с ним распрощаться, выяснилось, что этот товар, мягко говоря, не вызывает ажиотаж у потенциальных покупателей.
Рыночная капитализация, выстраивание прозрачного бизнеса, создание публичной кредитной истории и прочие заморские фетиши, продвижение которых обеспечивало юровской команде очень неплохие деньги в начале нулевых, были отброшены за ненадобностью. «Траст» перестал работать на будущее. Только – на настоящее.
Осененный улыбкой американской кинозвезды, он действовал исключительно в отечественных традициях. Тех, по которым репутация – ничто по сравнению с текущими прибылями.